针对这类产品，企业的核心任务是，根据市场需要，生产高质量普药，找到代理推广公司，2票到医院。市场部只需要培训功能，产品不良反应收集管理，或向更基层的医院覆盖，或形成相关产品组合营销。

　　综上所述，市场部的职能管理者主要是职业经理人，尤其是在跨国企业有经验的市场部人员多少都有才华。人才是种子，产品是土壤，企业是气候，三者缺一不可。企业无论具有什么样的产品，产品无论处于生命周期中的哪一期，市场部的核心功能就是回答以下6大问题：我的市场在哪里？我要切入的市场有多大？现在有多大？将来有多大？这个市场发展的原动力是什么？其次是定位产品市场、选择目标市场、细分市场，产品营销的战略和战术分别是什么？再者，满足和服务现有的产品目标市场。最后，平衡顾客需求满意度和公司利润。

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　　国内企业市场部外延功能多

　　国内企业市场部除了具有传统的内涵需求，还具有一些外延功能：

　　1.在一些小型上市公司或民企，市场部是公司老板的秘书处；2.因为销售太重要，把市场部作为销售人员的后备队伍；3.市场部是销售部门的助理，为销售准备各种资料，筹备学术会议；4.把市场部作为营销费用的调节池，因为市场部的费用容易调节；5.用市场部监督销售部，进行营销队伍的制约平衡；6.市场部仅是一线销售人员的产品培训师。